5 月 19 日，在经纬 CHUANG 大会& 十周年大会科技论坛上，猎豹移动董事长兼 CEO 傅盛、京东金融集团CEO陈生强、小鹏汽车董事长何小鹏、车和家创始人李想、经纬中国合伙人万浩基共同讨论《颠覆者的焦虑与进阶》。
以下是现场的演讲速记。有删减：
一、关于固执和变通
主持人（得到 App 总编辑李翔）：进入到干货环节，也就是进阶和焦虑，我们先进阶再焦虑。
刚才张颖的分享里面有一点，我影响非常深刻，他说创业者身上有一个特质，既固执又灵活变通。因为很多比较成功的企业家、创业者，他身上难免会有固执的成分，自我会比较大，但是同时又需要不断地突破固有的认知观念，这样才可以进步。
请五位分享一下，你们在这种既固执又灵活变通方面，有什么好的方法吗？如何不断地突破自我认知极限，让自己不断进阶。
傅盛：我昨晚才从美国飞回来，一落地就直接赶过来了。经纬十周年的会很重要。
创业者的固执，我觉得是对卓越的追求。在经纬的活动之前，我参加了一个会，那个会让我大开眼界，我看到了比尔·盖茨、贝索斯和巴菲特，听他们的分享。
举个例子，100个人的会，我看见一个坐在第三排的老头，跟我们这些毛头小伙子开了一天的会，我想这是谁啊？难道真的是巴菲特吗？后来确认真的是。
张颖刚刚讲的这10年，他们说的“赢”，对卓越的追求，对不断超越自我的追求，可能就是一种固执，这种固执可能是不能放弃的，一旦放弃去寻找平衡、随遇而安，可能就失去了自己最本质的一个特质。
变通同样，这个时代变化太快了，如果你不能够开放地看待这个时代，用更大的格局去思考一些东西时，你会对很多变化无法理解，并在未来的道路上迷失。
我记得比尔·盖茨在会上讲，这几年科技的变化让他非常激动。尽管战乱、贸易战等会让很多人焦虑，但是在他看来，这个时代一直是最好的时代，过去几千年的稳定度都达不到今天的水平。
所以，我觉得在这个时代下，要用变化、开放的心态拥抱世界的变化，去跟随新技术，是我们应该实现的变通。
陈生强：第一、先忘掉你自己，忘掉你以往的角色，忘掉你以往的所谓的成功的经验。
第二、遵照事情的本质，去看这里边到底有哪些东西，是我们所没有思考到的，没有想到的，然后在这个基础上，再把原有的经验加进去，看原有的经验到底对这个行业本身能带来什么不一样的地方跟帮助。
第三、永远保持好奇心，不管跟你现在的业务有关还是无关，每年需要看大量的新的东西。
何小鹏：在不同的阶段，跟不同的方向，固执或者偏执，变通或者灵活，要平衡的，比如说在互联网某些阶段，我认为可以固执一点，因为主要在单点突破就够了，但是在硬件创业领域，某些角度我认为要够系统，需要很多点能够达到一个平衡才行。
如果从这两个方向来看，我觉得是有三个层面的进阶：
第一、大家对于新事物要保持热情，就是喜欢去尝试新的事情。
第二、刚刚傅盛也讲到了，一定要跟跨行业、高段位的人去交流，因为他们跟你是在不同的方向上做的很棒的人，所以他们给你的建议跟思考可以打开你不同的窗。
第三、每个企业每一年要有一些自我颠覆的过程。
比如说就像阿里巴巴每一年会有一个战略研讨会，它会说什么是能够推翻自我、颠覆自我的过程，如果你不通过这样的一些方式让企业去想这个事情，老是在平常的细节里面，老是觉得我做的棒，我进步很快，我比竞争对手还要强，你就会自大自满，就变成了更固执，所以我是站在不同角度来看这件事。
李想：我觉得首先最重要的，我觉得在心理坚持的就是方向，站在一个更远的时间轴上来问自己的内心：我们想要的是什么？就不停的问不停的问，一直问到自己找到这个答案，然后来把这个方向坚持下去，这是必须要坚持的。
在整个行进的过程当中，其实我们能接受所有的变化，所有的问题，每当有变化有问题出现的时候，我都告诉团队说太好了，总算来了。因为我们坚持的这些东西，坚持的这些原则，其实就是要通过解决各种各样的问题，然后迎接各种各样的变化才会产生结果，因为我们每一个人都会因为痛而改变，会因为收益而坚持。
所以，我觉得这就是一个不断的循环过程，最终我觉得在我看来，所有的坚持，只有一件事情是最重要的，就是我要坚持地看，我以及我所带领的组织能够成长到什么程度。
当我们关注的是成长的时候，其实所有的东西都没那么重要。
二、快速学习事物的不二法则
主持人：学习确实对于进阶是个非常重要的东西，创业包括投资，是一个不断面对新东西的过程，你如何学习，有没有一些听完之后，切实可用的方法可以和大家分享一下？
傅盛：《得到》就很好啊。外界有种误解，总觉得我读书多，其实我读书很少的，而且我非常不愿意读书。
我学习上比较有自己特点，我会读完一本书以后，会把很多东西在脑海里反复推演，我看到每件事情的时候，都会去思考我刚刚在书中得到的原则，和这件事情的关联度，我觉得反复推演是一个很关键的学习过程，只是知识的简单输入是不够的，需要不断的自我否定和自我博弈。
把这个东西学以致用，就是刻意练习，非常关键。
何小鹏：我觉得学习就两个层面：
第一个，足够的勤劳，我觉得当你把这个事情花了1万个小时，你就是专家。
第二个，要追求效率，我觉得效率简单来说有三个层面：
1、构建学习跟实践的平台，如果你不去做这些事情，你想学好，是很难的。
2、跟高段位的选手能够去交流，他们跟你聊30分钟的价值，有时候比你自己学几天还要多。
3、自己有一个归纳大图的能力，就是不同高段位的人，他们跟你讲的知识，你能不能去画成一个你心中的大图，因为有很多的业务，或者说很多的管理，他们从大图来看，基础键是一样的。
所以，如果你归纳的越好，将来你会发现，融会贯通的可能性会更高。
实际上这两条线，我觉得做好就可以了。
三、那些创业过程中的『误判』
主持人：大家在做公司、做投资的过程中间，肯定会遇到非常非常多的挑战、问题等等，这些都是可以想见的，我个人的经验是在这里面大家经常会容易犯一个错误，经常会高估或者是低估某个问题或某个挑战。想请大家分享一下你们自己的经验里面，一个你们高估的问题和一个低估的问题。各种问题都可以，团队、人、钱。
傅盛：高估？高估了自己吧，反正这俩词我觉得不管怎么讲，都不容易是一个正面的词汇。
例子还是蛮多的，比如说当年Musical.ly融不到钱的时候，我们投给它500万人民币，卖给头条的时候，卖了大概接近10亿美金的估值，我们也拿回近2亿美金。后来想想这件事情，其实是低估了当时整个内容领域的创新。
我们很早就开始注意短视频，还有头条模式，但事实上我们没有下定决心去做，我们总觉得我们做工具出身，内容离我们太远了。
反过来想，这件事是在从自我出发，你认为你在做一件你擅长的事情，然后另一件事情你不会做。
但事实上你已经有很好的牌了，我们完全有机会可以做。
我们有好几次机会都是可以去收购（一些公司的），在它刚发展起来的时候，后来董事会在讨论的时候也没有去完成。
包括后来看到头条的崛起，我们很早就开始关注个性化信息流这件事，这件事让我意识到机会的重要性是多么大，你不应该因为自我的一些固有认知去放弃一些外部机会，这是第一个。
关于高估的例子，比如 AI，我多少还是有点高估了AI能够起到的作用，我跳身做机器人之后，发现它是个巨大的系统工程，我看了很多技术演进的路径，一个技术真正形成产业化还有很长一段路要走，当然这其中机会巨大。
小鹏、李想做汽车，尽管复杂度更高，但实际上是个比较成熟的产业链，而机器人是一个完全全新的领域。我高估了一个新技术可能带来的革命性结果，即拿成熟产业来高估一个新兴产业可能带来的可能性。
这就是两个非常深刻的例子。
李想：这是我第三次创业了，之前还有过两次创业，我们做的是互联网或者科技行业，最容易高估的是资源。
我第一次创业的时候用大量的时间去找外面的合作，找各种各样的资源，后来发现我身边没有任何一个朋友是因为掌握了一些资源，在科技行业成功过。坦白讲，我们第一次创业并不成功，因为把太多的时间浪费在并没有什么价值的资源方面，应该做的却没有做好。
到了第二次、第三次以后，我们低估了人的重要性。到第三次创业的时候我就很清楚，公司的HR必须我来管，这个公司的组织发展必须我来管，然后是IT系统。
我认为IT系统和组织发展，还有HR三个融合在一起，才是一个完整的组织。这三件事情必须我自己百分之百来负责，甚至我可以放弃所有的业务，然后只做这三件事情，这是过去一直被低估的。
四、如何缓解焦虑
主持人：第一，请大家告诉台下的创业者，你们作为老司机，有哪些事情，是不用焦虑一定会解决的；第二给一个马上可以用的缓解焦虑的方法？
傅盛：我现在教育自己，减少没必要的焦虑，你要仔细想想焦虑对这件事情有没有帮助，没有帮助可能会自己陷入到情绪当中。
真的没必要焦虑的事情，比如，别人挣多少钱你不用焦虑。我记得有一篇文章刷屏说《摩拜创始人套现 15 亿背后，你的同龄人，正在抛弃你》。
我觉得这种文章很误导人。这个社会有一个很严重的问题，就是太用身价和金钱的数量来衡量一个人，你要知道你每天只要自己和自己不断地对话、学习，你就在成长，你也不一定非得像别人挣那么多钱，你才能证明自己多成功，这种焦虑是没什么意义的。
我觉得运动是缓解焦虑一个比较好的办法，我还是觉得读书是有些用的。我都转成听书了，听书和跑步是一起。有的时候我经常不跑步了，我就会发现，我最大的焦虑是我好久没读新书了，不跑步就没时间听。
陈生强：我觉得就是因为我基本上有两个阶段实际上特别焦虑，第一个就是刚才片子里面讲的2008年融资没融到，然后公司差点死了。第二个阶段是2015年公司发展特别好的时候我特别焦虑，核心的原因我没有想明白未来三到五年不变的是什么。然后我天天在那儿看变的东西，所以没找到不变的东西。因为一旦没找着不变的东西，特别是未来三到五年不变的东西，实际上内心是不可能安静的。
所以说我的做法实际上更多去找未来三到五年到底什么不会变，然后拿不会变的东西去应对不断在变的东西。
本文主要内容引自 36氪
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