在人工智能时代，我们需要知道什么能力才能最大限度的利用人工智能的优势，同时发挥自己的优势。
设计感
设计是为了让事情更顺利，而不是变得更复杂，也不只是酷炫。
数据可视化是一种设计，autoML也是一种设计。
共情能力
能说出别人想说但说不出来的，能做出别人想用但想不到的。
讲故事
讲故事可以提升影响力的传播，数据科学家就需要会讲故事。
整合
查理·芒格有100个不同领域的思维模型。
这样在解决一个问题的时候，可以从不同的角度，不同的领域去思考，各个学科之间是有联系的。
娱乐感
好玩本身就是意义，会让你的产品更有魅力，会让人更有创意。
意义感
意义感可以驱动着我们前进的更远。
当然作者丹尼尔·平克说：
一、不只有功能，还重设计；
二、不只有论点，还说故事；
三、不止谈专业，还需整合；
四、不止讲逻辑，还给关怀；
五、不止能正经，还会玩乐；
六、不只顾赚钱，还重意义。
设计感和讲故事——可以产生影响力；
共情能力、整合能力和好玩——可以提高竞争力；
意义感——可以自我驱动和领导他人；
人工智能时代，成为一个能用高感性能力跟高科技合作的人，将是一个非常有竞争力的优势。
以上提到了未来6种不可替代的能力，其中有故事力，我觉得这在6种能力中是最容易上手，用得最普遍，传播力最强的。如果说从6种能力中先选择一个来培养的话，那么我会选择故事力。
讲故事的能力无处不在，每天要给孩子讲故事，用的产品都是通过故事来深入你心的，平常看朋友圈是喜欢看别人的故事，找工作的时候又要讲自己的故事。申请学校要讲故事，电梯里遇到老板也要讲故事，你每天又在不停创造着故事。
《故事思维》这本书真的是非常的不错，里面讲了我们需要学会讲的6种故事，还有7种技巧，我觉得非常实用。
首先什么是故事，以前我对故事的认知就是童话故事才是故事，有点神奇色彩的才是故事，但其实故事没有那么远，我们每个人的每件事都可以写成一个故事。
作者认为，要想提升你的影响力，你需要会讲六种类型的故事。这六种故事分别是：
第一种，告诉别人“我是谁”；
第二种，说明“我为何而来”；
第三种，能提供愿景的故事；
第四种，能带给人智慧的故事；
第五种，能说明价值观的故事；
最后一种，是告诉听众“我知道你们在想什么”的故事。
其实这6种类型并不只是为了提升影响力，这背后要思考的问题也是我们需要经常问自己的，我是谁，我要到哪儿去，我的价值是什么
告诉别人“我是谁”，使他们明白，你是一个值得信任的人。
最好的答案，就是讲自己的亲身经历。
不要编出一个故事来，硬安到自己身上。
告诉别人我为何而来，也是为了取得别人的信任，明确的表明你的目的，其实就是在讲是因为什么机缘才让你要做现在想做的事。
讲一个带有愿景的故事，可以给人们以憧憬
下面这个故事，大家应该都听到过，第三个人就是讲出了愿景：
有人去建筑工地，发现有三个建筑工人正在干活。他问第一个人：你在干什么呀？那个人说，我在搬砖。他又问第二个人，你在干什么呀？第二个人说，我在修一堵墙。再问第三个人，你在干什么呀？第三个人说，我在修一座教堂。
授人以渔的故事，就是不要跟对方讲一堆大道理，要用自己的故事去启发对方做一件事的意义是什么，这样他们才更愿意去做。
比如你的队友不愿意去学某个技术，因为太难，超过他的舒适区了，那么你可以用自己如何克服困难学会了这个技术，结果带来了多么大的效率提升，那么对方更愿意去学了，而不是干巴巴地说这个很重要，你快点学吧，对方是不会有意愿去行动的
关于行动价值的故事，我觉得书中提到的和授人以渔的故事是具有相同的功能的，这个让对方意识到行动的价值，上一个让对方意识到“渔”的价值
“我知道你在想什么”这类故事是为了打消听众的疑虑，比如在你讲话之前，别人可能会对你的发言有一些假设和预期，觉得你说不出什么新鲜东西，但如果你提前让别人知道，你知道他们在想什么，也就是告诉他们 你不会讲他们已经知道的东西，而是会更有趣的内容
1-2 让对方接受你
3 让对方明白你在干什么
4-5 让对方改变
6 让对方对你好奇
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