未来需要的六种能力和需要学会讲的六种故事

在人工智能时代,我们需要知道什么能力才能最大限度的利用人工智能的优势,同时发挥自己的优势。
设计感
设计是为了让事情更顺利,而不是变得更复杂,也不只是酷炫。
数据可视化是一种设计,autoML也是一种设计。
共情能力
能说出别人想说但说不出来的,能做出别人想用但想不到的。
讲故事
讲故事可以提升影响力的传播,数据科学家就需要会讲故事。
整合
查理·芒格有100个不同领域的思维模型。
这样在解决一个问题的时候,可以从不同的角度,不同的领域去思考,各个学科之间是有联系的。
娱乐感
好玩本身就是意义,会让你的产品更有魅力,会让人更有创意。
意义感
意义感可以驱动着我们前进的更远。
当然作者丹尼尔·平克说:
一、不只有功能,还重设计;
二、不只有论点,还说故事;
三、不止谈专业,还需整合;
四、不止讲逻辑,还给关怀;
五、不止能正经,还会玩乐;
六、不只顾赚钱,还重意义。
设计感和讲故事——可以产生影响力;
共情能力、整合能力和好玩——可以提高竞争力;
意义感——可以自我驱动和领导他人;
人工智能时代,成为一个能用高感性能力跟高科技合作的人,将是一个非常有竞争力的优势。

以上提到了未来6种不可替代的能力,其中有故事力,我觉得这在6种能力中是最容易上手,用得最普遍,传播力最强的。如果说从6种能力中先选择一个来培养的话,那么我会选择故事力。
讲故事的能力无处不在,每天要给孩子讲故事,用的产品都是通过故事来深入你心的,平常看朋友圈是喜欢看别人的故事,找工作的时候又要讲自己的故事。申请学校要讲故事,电梯里遇到老板也要讲故事,你每天又在不停创造着故事。
《故事思维》这本书真的是非常的不错,里面讲了我们需要学会讲的6种故事,还有7种技巧,我觉得非常实用。

首先什么是故事,以前我对故事的认知就是童话故事才是故事,有点神奇色彩的才是故事,但其实故事没有那么远,我们每个人的每件事都可以写成一个故事。
作者认为,要想提升你的影响力,你需要会讲六种类型的故事。这六种故事分别是:
第一种,告诉别人“我是谁”;
第二种,说明“我为何而来”;
第三种,能提供愿景的故事;
第四种,能带给人智慧的故事;
第五种,能说明价值观的故事;
最后一种,是告诉听众“我知道你们在想什么”的故事。
其实这6种类型并不只是为了提升影响力,这背后要思考的问题也是我们需要经常问自己的,我是谁,我要到哪儿去,我的价值是什么
告诉别人“我是谁”,使他们明白,你是一个值得信任的人。
最好的答案,就是讲自己的亲身经历。
不要编出一个故事来,硬安到自己身上。
告诉别人我为何而来,也是为了取得别人的信任,明确的表明你的目的,其实就是在讲是因为什么机缘才让你要做现在想做的事。
讲一个带有愿景的故事,可以给人们以憧憬
下面这个故事,大家应该都听到过,第三个人就是讲出了愿景:
有人去建筑工地,发现有三个建筑工人正在干活。他问第一个人:你在干什么呀?那个人说,我在搬砖。他又问第二个人,你在干什么呀?第二个人说,我在修一堵墙。再问第三个人,你在干什么呀?第三个人说,我在修一座教堂。
授人以渔的故事,就是不要跟对方讲一堆大道理,要用自己的故事去启发对方做一件事的意义是什么,这样他们才更愿意去做。
比如你的队友不愿意去学某个技术,因为太难,超过他的舒适区了,那么你可以用自己如何克服困难学会了这个技术,结果带来了多么大的效率提升,那么对方更愿意去学了,而不是干巴巴地说这个很重要,你快点学吧,对方是不会有意愿去行动的
关于行动价值的故事,我觉得书中提到的和授人以渔的故事是具有相同的功能的,这个让对方意识到行动的价值,上一个让对方意识到“渔”的价值
“我知道你在想什么”这类故事是为了打消听众的疑虑,比如在你讲话之前,别人可能会对你的发言有一些假设和预期,觉得你说不出什么新鲜东西,但如果你提前让别人知道,你知道他们在想什么,也就是告诉他们 你不会讲他们已经知道的东西,而是会更有趣的内容
1-2 让对方接受你
3 让对方明白你在干什么
4-5 让对方改变
6 让对方对你好奇

发表评论